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    协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加

    时间:2019-08-09 12:51来源:未知 作者:admin 点击:
    1)确保关键路线中各关键工序的顺利施工,对各关键工序将制订施工措施,进行控制,同时以总控制进度计划为基础,分别编制各单位工程的工作进度计划及各专业进度计划和编制月、旬、周计划,作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。

    1)确保关键路线中各关键工序的顺利施工,对各关键工序将制订施工措施,进行控制,同时以总控制进度计划为基础,分别编制各单位工程的工作进度计划及各专业进度计划和编制月、旬、周计划,作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。

    7)积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的控制和协调工作。

    9)推广应用小流水作业的均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全的情况下,充分利用施工空间,进行安装、调整、调试等工序的立体交叉、全方位作业。

    6)建立协调会制度,协调施工队、班组之间的工作,及时根据工程进度、劳动力情况和材料到货情况调整施工进度计划,合理安排工期和人员,统一有序地按进度计划执行。协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加。

    8)施工过程中以进度控制点为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管理模式,将实际施工中的各种反馈信息输入微机,实现工程进度的不断优化。

    3)加强施工前的策划,做好技术资料的收集、材料的采购、供应工作,以满足连续施工的需要。

    4)做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表供应不足或故障而影响工期。

    5)生产和质量管理的力度,将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中,确保工程进度的顺利进度。

    10)有限的工期内,尽可能地提高机械化程序,提高工效、缩短工期。

    2)认真做好施工准备工作,拿到施工图后应及时分阶段进行施工图纸会审,及时发现并解决问题,确保工程按计划顺利进行。

    11)充分利用行政和经济措施,协调施工队、班组之间的关系,充分调动施工人员的积极性。

    (责任编辑:admin)
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